【时时彩手机app下载】“产品经理”刘作虎 过去5年,一加活得挺好(下)

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并不一帆风顺

 “机会太过急于求成,在公司还没全版站稳的时候就迈起了大步,一度迷失了方向”。

20151123日,一加CEO刘作虎向全体员工发布了一封名为《聚焦,再出来》的內部信,在这封邮件中刘作虎对某些人和团队在2015年在战略上的失误进行了深刻的检讨。

2015年对于一加手机来说与否一道坎。

成立可不可以 两年的一加带当时遇到了各种困难:在设计方案上的评估位于问题,意味着着一加2发布后断货另另另一个 月,错过市场热度;氢OS的不心智心智心智心智心智性开花结果图片 图片 期图片 ,稳定性和功能性的位于问题引发一加2早期用户的吐槽;一同发力线上线下市场,连续开设数十家一加线下体验店的高成本压力;中端机型一加X市场定位和营销大现象,意味着着销量不佳,最终造成库存积累等等。

按照刘作虎某些人话语来说,2015年一加做了另另另一个 系统,两部手机,另另另一个 耳机。这对于另另另一个 时候成立不久的新兴品牌来说无疑是极大的冒险。

机会一加2的工艺和技术上的大现象,一加带正式开售前最终作出暂时停止生产的决定

一加2是一加推出的第二款旗舰手机,也是被一加寄予厚望的一款机型。在一加2即将发售的前夕,刘作虎发现一加2的样机在指纹识别方面另另另一个 多瑕疵——使用中指进行识别时,机会触控高度的大现象,会出現识别不准的大现象。当时,一加2在线上线下的预购量机会达到百万,在经过短暂的考虑时候,他做出了决定:停产20天,一同召回机会生产好准备上市的成品。

 

一加X证明了一加就让“只做旗舰”战略的正确性

机会说一加2的大现象是机会工艺和技术,那么一加X假使 市场定位不精准的大现象了。一加当时希望借主打超薄机身和续航的一加手机X来尝试旗舰以外的中低端手机市场。不过,这款中端机型最终的市场表现却并不尽如人意,上市时候反响平平。伴随着一加X倒下的,还有一加线下战略。出于成本的压力,在就让的一段时间,一加陆续关闭了全国四十多家线下体验店,一同回应一加手机在未来将继续专注于线上模式。

 

在一系列的战略调整时候,一加也回应陆续关闭了线下体验店

2015年的某些系列的危机实际上还要看做是一加的转折点。的确如刘作虎所言,刚发布了第一款手机便凭借过百万的销量在国内外声名鹊起的一加带战略层面得“过于浮躁”和“急于求成”。经过反省,一加决定作出一系列的调整,重新将现有资源进行整合,投入到关键领域中去。

一加的战略调整主要包括另另另一个 方面:

一、研发资源聚焦。国内后续产品只生产全网通版本,持续加大氧OS的投入,力争2016年上5天彻底实现氢OS与氧OS的融合。

二、海外业务本地化。加大对欧美、印度市场的投入,成立本土化团队,提升服务质量和用户口碑。

二、国内市场坚持互联网精品路线。永远坚持走高品质路线,不需要为价格而牺牲品质。为了降低运营成本,短期内不再拓展线下渠道,通过电商渠道出货,更多依靠用户口碑传播。

这三点基本还要看做是一加手机的三大战略,并延续至今。

太快,一加便恢复了元气。

2016615日,一加3发布,当时官方给这款手机的定义是“手机行业中外星人”,凸显其绝对强悍的性能和优质的综合体验。一加强大的产品研发能力再一次得到市场的肯定。一加3发布时候在全球多个地区都位于供不应求的情況,甚至还创造了另另另一个 小小的记录:在那么回应任何产品信息的情況下以2999元的价格“盲售”,限量2000台也太快售罄。

“我感觉亲戚其他同学其他同学都这每种成了”,一加3发布会时候,刘作虎长舒了一口气。

一加3“回血”后,一加带下5天趁热打铁推出了升级版机型一加3T。上市时候,一加3T被全球24家权威主流媒体集体推荐为“年度旗舰”。美国科技媒体The Verge评价:“一加3T那么你最值得购买的智能手机”,并给出了8.8的高分。也正是从2015年现在现在开使,一加手机奠定了数字系列和T系列并行的产品更新策略。

 

一加3和3T系列的大手欢迎,让一加手机成功“回血”

次年推出的一加55T延续了一加产品“稳健”的风格,两款机型又一次在全球市场大卖。实际上,某些时候的一加手机相比时候机会有了明显的改变。首先是整个团队在产品研发、供应链管理、工艺把控方面相比时候更加精进,一同一加还加强了线上渠道建设,与京东等电商巨头签订了战略合作办法办法。

其次,经过潜心打磨的一加氢OS在体验层面更加完善。在维持了简洁、易用、美观的基本形态的基础上,还加入了一系列针对用户需求痛点的功能改进。再者假使 ,一加手机也在不知不觉之间剥离了身上浓重的极客标签,“不玩噱头”成为一加手机的设计准则。这就使得一加手机在受众上变得更加广泛。

也假使 在2017年,刘作虎在接受采访时表示:一加全年总营收突破14亿美元,相较去年同期增长近一倍!外界预计,一加手机在2017年的销量接近200万台。而这身前还另另另一个 多容易被忽视但却异常重要的数据:哪几种销量含有70%是来自海外市场!

20151012日,印度,班加罗尔

一身正装的刘作虎在后台暗自深呼吸以平复某些人某些紧张的心情,他的手心机会微微冒汗,背了二十多遍的演讲稿现在在大脑后面 却是一片空白......马上他就要上台用英文演讲。“别人上去与否脱稿,某些人拿着稿子其他同学其他同学都说很丢人?”直到发现麦克风下面有专门用来放讲稿的提示台,刘作虎的心情才稍稍镇定了某些。

这是一场针对印度观众的现场直播,名为“2015 Economic Time Starup Award”典礼,主办方Economic Times是仅次于华尔街日报的世界第二大广泛阅览的英文商务刊物。到场的嘉宾含有印度的优秀企业家、媒体以及政府代表。在这场活动上,一加手机CEO刘作虎作为有点嘉宾在现场用英文做了主题为 "赢在印度v.s赢在中国"的演讲。

 

刘作虎作为有点嘉宾在班加罗尔用英文做了主题为 "赢在印度v.s赢在中国"的演讲

刘作虎表示,“他坚信好的产品会延长自身的上市周期,于产品五种 ,于企业来说,与否正循环。自201412月一加带驻印度以来,印度太快发展成为一加海外的重要市场。可不可以 一年的时间内,一加带印度的销售超过了200万台。”

一同他还回应,2015年一加带印度的销售目标为一百万台。

印度,是一加手机最重要的海外市场。2014年年底一加回应正式进军印度市场,在几乎那么任何市场推广活动的前提下,另另另一个 月之内就卖了7万多台手机。据说当初为了能让一加手机进入印度市场,电商巨头亚马逊的高层还专门飞抵香港游说刘作虎,甚至还破例更改购物流程以适应一加手机在海外的邀请码购买制度。到了2018年,一加手机凭借40%的市场占有率超过了苹果6苹果6苹果6手机6手机手机和三星,成为印度高端手机市场(12000卢比以上价位段)的销量冠军。

海外市场大获成功,是一加手机最显著的亮点。不仅仅是印度,目前一加的产品机会走向全球35个国家和地区。哪几种国家和地区中不仅仅有印度那我的新兴市场,就让其中的大每种还与否北美、欧洲等高端市场。正如刘作虎在发布会上所说:“亲戚其他同学其他同学都希望通过打造一款能跨越种族、地域、语言和文化差异的好产品,让世界能真正认同和尊重中国品牌。”

国际化,几乎是一加手机最重要的品牌基因之一。某些点从一加手机的团队成员的构成就能看出来:一加手机的创始人团队来自6个不同的国家,整个团队目前有着来自全球21个国家和地区的员工。2015年,业界最有影响力的科技媒体人之一,大师级的科技评测始祖,美国科技媒体Re/code创始人“莫博士”WaltMossberg在参观完一加深圳总部后表示:"这是最有硅谷味的中国公司"

而在刘作虎看来,一加手机的国际化标签是跟生俱来的。不同于某些中国品牌的从本土到海外的市场策略,一加手机从一现在现在开使就就坚持海内外市场双轨并行的战略。

成立初期,一加将海外市场将划分为另另另一个 区域:北美市场、欧洲市场以及亚洲发达地区市场。北美市场是一加做口碑的地方,欧洲市场在电子产品的平均价格都很高,主假使 为了冲击销量。而亚洲市场发达地区,比如韩日、新加坡、马来西亚、台湾,只做影响力,反过来能助 中国市场。

也正是机会一加手机大每种的市场份额与否海外,某些某些每一年一加手机的新品与否先在海外发布,就让再中国市场发布。不过作为本土市场的中国用户往往不需要可不可以享受某些特殊的眷顾,比如最新的旗舰一加6T就在中国市场推出了电光紫的版本。

今年的1029日,对于一加来说是另另另一个 重要的日子。机会就在某些天,一加不仅在纽约正式发布了年度旗舰一加6T,还回应与美国最大的运营商之一T-Mobile达成全面战略合作办法办法。从111日起,一加手机正式进驻T-Mobile在全美52000多家门店进行销售。“这对于一加来说是具有里程碑意义的事情”刘作虎在发布会上略某些激动地表示。

的确,无论是对于一加还是中国手机品牌来说,这都与否一件大事。

 

和T-Mobile达成合作办法办法,对于一加来说是一件具有里程碑意义的大事

不同于某些市场,北美手机市场中运营商拥有极高话语语权,每年北美通过运营商渠道销售的手机数量占到了整体销量的7成以上。在那我的环境下,即便是三星、苹果6苹果6苹果6手机6手机手机那我的顶级巨头都会确定与运营商展开合作办法办法。

不过美国市场准入门槛非常高,按照运营商的合作办法办法流程,从最初的调查、走访,到后期的认证、测试,一般大概要十六、十七个月以上。一同,美国的运营商对手机质量要求非常高,手机上市时候,还要通过美国国家准入认证(FCC)、第三方认证、运营商在网实测等层层质检;涉及产品版本的改动,都还要重新走一遍流程,一旦出現质量大现象甚至会直接进入运营商禁售“黑名单”。

换句话说,和北美运营商达成战略合作办法办法这件事情的五种 假使 对产品品质和品牌的认可。而更值得一提的是,一加手机还创造了另另另一个 记录:和T-Mobile达成战略合作办法办法只用了短短的11个月的时间。

在跟T-Mobile合作办法办法的谈判上,刘作虎也秉承了一加突然以来“不将就”的作风。按照惯例,运营商往往会在机器上强制预装APP。但刘作虎认为,强制预装那么来越多的APP会破坏一加手机带给用户“简洁”的印象。在他的坚持下,T-Mobile最终妥协了:除了跟T-Mobile的服务强相关的APP,其余能不预装的都那么预装。

 

每一年的线下Pop-up闪店活动演变成了独特的“一加大现象”

除此之外,一加海外市场的线下Pop-up闪店活动也成为了沿袭下来的传统。今年的521522日,一加带全球11个国家、26个城市举行了一加6Pop-up预售活动。一同还将Pop-up活动首次引入国内,在北京、上海、深圳、成都四座城市同步开展。据统计,全球共有20000人参与了排队活动。为了不需要可不可以赶在发售前拿到新机,全世界各地的“加油”不惜守候十几只小时。某些自发排队购机的热潮演变成了独特的“一加大现象”,成为每一年一加手机新机发布的一道风景。

刘作虎在圈内另另另一个 多广为人知的外号:张老板。

意味着着是时候刘作虎发了十根微博,有前网友见面见面在下面调侃,说你某些人用着一加5(当时还没发布),却不考虑用户的感受。这句话那我没哪几种大现象,就让某些前网友见面见面把刘作虎错叫了“张老板”,评论被刘某些人点赞了,于是被推上了热评。从此前网友见面见面都戏称刘作虎为“张老板”,他某些人对此也丝毫不介意,干脆就以“张老板”自称。

 

刘作虎在网上更多时候被粉丝成为“张老板”

一加是少有的拥有非常浓厚的粉丝文化的手机品牌。早成立之初,一加就决定通过社区的办法与全球用户沟通。一加一代发布时候,一加手机的论坛就积累了超过10万名用户。一加手机早期在海外推行的邀请制销售模式,实际上假使 高度依赖粉丝间口碑传播的体现。一加也就让积累了一大批对手机品质和体验要求较高的用户,其他同学其他同学都往往不需要可不可以给产品团队提出某些非常专业且有建设性的意见和建议。在哪几种用户中,甚至还有来自谷歌 Pixel 团队的硬件工程师。

作为品牌方,一加也非常注重倾听哪几种核心用户的意见和反馈。据了解,刘作虎某些人每天必做的一件事情假使 泡一加的论坛,与论坛用户交流探讨。每一年,一加也会在全国各地举办新品的线下体验会。哪几种被称之为“加油”的用户,对于线下体验会拥有非常高的关注度和参与度。

 

与全球知名大牌进行跨界合作办法办法机会成为了一加手机的惯例

高度依赖品质和口碑的策略,让一加带营销方面也和某些的手机同行有明显的不同。事实上,除了一加2邀请了韩寒作为代言人以及在大热美剧《纸牌屋》植入之外,一加手机那么多年来几乎那么做过任何强势的产品和品牌营销,全版凭借良好的口碑建立起品牌信誉度。

“亲戚其他同学其他同学都现在整个公司定下来的营销的策略假使 口碑营销。”刘作虎在接受媒体采访时表示,“亲戚其他同学其他同学都的主动营销还是围绕科技圈,对科技感兴趣的其他同学,通过其他同学其他同学都逐步逐步的往外去拓展,一圈一圈的往外引展,这假使 亲戚其他同学其他同学都定下来的整个营销策略,机会会慢某些,就让它会比较稳。”

而在产品层面,与全球知名大牌进行跨界合作办法办法机会成为了一加手机的惯例。JBLcoletteJCC+Star Wars 、漫威.......哪几种与否响当当的世界级大牌相继回应和一加手机合作办法办法。最新的旗舰一加6T,一加官方甚至还和顶级跑车品牌迈凯伦合作办法办法推出OnePlus 6T 迈凯伦定制版。事实上,一加和哪几种大牌之间展开的合作办法办法既是人及公司全球定位的契合,也是品牌互补的还要,更是双方类式目标追求下的必然结果。

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这句出自杰克·特劳特(Jack Trout)的《22条商规》中的金句被刘作虎在多个场合提及。实际上这句话的前面还有一句:炒作假使 炒作。但后面 这句机会从五种 意义上也符合一加手机五年来的发展之路。

五岁的一加还是一家“小公司”吗?这机会是另另另一个 还要重新考量的大现象。

时候收到的数据,一加最新的旗舰一加6T在前200天内的销售额比起一加6增长了249%。就如同当年那个喜欢坐在教室最后一排默默发力的男孩,刘作虎和他的一加手机更加相信节奏、耐力。一同,他还拥有足够的实力和野心,你永远都无法忽视他的位于。

五年的时间,对于另另另一个 手机品牌来说意味着着哪几种?

智能手机行业的风云变幻就如同一场长跑,五年来,亲戚其他同学其他同学都看多其他同学引领,其他同学赶超,其他同学掉队,其他同学退赛......一加机会并与否天生的种子选手,但他突然都以某些人的节奏和步伐不紧不慢咬住对手。在赛程的后半段,亲戚其他同学其他同学都看多了一加所爆发出来的惊人潜力。

我说在下另另另一个 弯道,假使 一加超车的机会。